随着EWCF（Esports World Cup Foundation）与《王者荣耀》全球电竞的不断发展，电竞正走向更成熟、更国际化的阶段。本次我们采访了来自 EWCF的副首席执行官Mike McCabe、游戏运营官Fabian Scheuermann与Level Infinite全球电竞中心高级总监James Yang，围绕赛事生态、选手发展、女性电竞以及职业化前景展开讨论，借此一窥EWCF与《王者荣耀》如何推动全球电竞迈向新的高度。
问：EWC如何看待移动端电竞，尤其是《王者荣耀》在全球电竞生态中的角色？
Mike：《王者荣耀》作为一款移动端电竞作品，对我们而言具有极高的重要性。EWC的核心目标之一，是确保赛事能够真正覆盖全球玩家，让来自世界各地的电竞选手都有公平舞台。而从平台属性来看，移动游戏已经是全球规模最大、覆盖最广的游戏终端。
因此，当我们评估入选EWC的项目与合作伙伴时，拥有全球布局、长期投入与发展的移动电竞项目，对我们尤为关键。就《王者荣耀》而言，凭借KPL在中国长期累积的电竞基础与行业地位，其竞技体系已经非常成熟。而随着《王者荣耀》国际化的推进，它也将成为我们连接更多海外移动玩家、拓展世界电竞受众的重要桥梁，不仅局限于中国市场。
此外，我们也与腾讯团队保持了长期、稳定且卓有成效的合作关系。在加入EWC之前，我本人就已在不同岗位与腾讯合作多年。能够继续携手，通过《王者荣耀》触达全球移动玩家，对我们而言意义重大。
问：在你们看来，KPL与全球其他电竞赛事相比有什么独特之处？这些特点是否也会应用到EWC？
Mike：KPL的独特性不仅体现在国内，放在全球电竞舞台上也同样极具规模优势与体系成熟度。和许多其他国际电竞赛事相比，KPL在观众体量、线下参与度与赛事影响力上都表现突出，这一点非常罕见，也是EWC希望学习并借鉴的方向。
我们还注意到KPL的另一大核心优势——俱乐部文化与粉丝生态极为浓厚。每支战队背后都有大量、持续度高的忠实粉丝，这也启发我们在EWC创建Superfan（超级粉丝计划），希望将这种热情延伸到世界舞台。
因此，我们与多家俱乐部合作，包括AG超玩会等KPL队伍的粉丝亲临EWC现场，让这种来自中国电竞文化的热情原汁原味走向全球。同时，我们也扩展到其他地区电竞队伍，如FURIA等全球俱乐部的粉丝也加入其中，形成真正多元、跨区域的粉丝共鸣。
Fabian：除了向KPL学习之外，EWC同样希望反向赋能全球俱乐部的成长与职业生态完善。像AG超玩会等头部俱乐部，在KPL与中国市场已经展现出成熟、稳定且可持续的商业形态。
EWC的目标，是通过全球舞台让更多世界范围内的俱乐部也能达到类似高度，推动国际电竞俱乐部体系加速成长，形成像KPL那样长期运营可持续的生态体系。换句话说，这不仅是学习KPL，更是将这种成功经验带向全球。
问：除了赢得比赛外，你们是如何打造强而有力的俱乐部品牌，并与全球社区建立联系？又如何培养能长期支持俱乐部的忠实粉丝？
Fabian：从整个EWC来看，我们是一个拥有多层结构的全球电竞平台。正如宣传片所展示的那样，我们希望集结 最顶级的游戏项目、最优秀的俱乐部，以及足以改变选手人生轨迹的高额奖金。这意味着EWC的角色，是将来自世界各地的电竞社区汇聚在同一个舞台，让不同游戏、不同文化背景的玩家一起庆祝电竞。无论是美洲南部、中国，还是整个东南亚地区，都能够在这里看到最顶级的项目入驻。
同时，我们也注意到，越来越多俱乐部开始参与多个电竞项目的竞技，甚至进入了他们此前并未涉足的游戏领域。而通过俱乐部锦标赛（Club Championship），我们也在持续推动这种布局，进一步促进俱乐部多项目发展。
最后，通过真正能改变人生的奖金设置，我们希望让选手在赢下比赛后，人生发生「参加 EWC 前后完全不同」的变化。我们已经在多项赛事中看到这样的案例，特别是在东南亚地区，这种奖金对选手来说的确具有改变命运的意义。
Mike：我认为还有一点非常关键，KPL俱乐部的规模和商业化程度，是全球大多数电竞俱乐部暂时难以达到的水平。它们不仅在核心竞技成绩上表现突出，同时在周边商品、线下活动以及整体商业布局 上也十分完善，形成了多元且成熟的体系。
因此，我们推出了俱乐部扶持计划（Club Program），为俱乐部发展提供资金支持。我们已经向该计划投入了2000万美元，覆盖40支俱乐部，帮助他们组建更多战队阵容，实现更长期、更健康的运营模式。
这对我们而言非常重要，因为我们的目标是推动全球电竞产业整体成长。中国俱乐部的发展是一个非常典型的成功案例，我们也正是从中国俱乐部的成长经验中获得启发，希望将类似的发展模式带向世界其他地区。通过这种方式，我们也能够推动俱乐部在多款IP上建立更强的粉丝社群，而不是只依赖单一项目，从而构建真正可持续的增长生态。
问：《王者荣耀》赛事在沙特带来了怎样的影响？
Mike：沙特在电竞领域的一个重要目标，就是成为连接东西方电竞文化的桥梁。因此，本届EWC中的《王者荣耀》赛事，向沙特市场带来了全新的电竞IP体验，让当地玩家能够直接看到来自世界顶尖选手的高水平对决。
对我们来说，这一点非常具有吸引力。因为本次赛事不仅有来自KPL的顶尖选手，也有来自其他国家与地区的《王者荣耀》职业选手同场竞技。这样的融合，使得本次赛事具有独特的全球化意义与观赏价值——不同地区、不同电竞文化在同一舞台汇聚、碰撞与交流，这正是我们最希望看到的结果。
问：与腾讯的合作，成功的关键因素是什么？
Fabian：今年是我们与腾讯三年合作计划的第二年。从目前的表现来看，合作成果非常显著。例如《王者荣耀》相关内容在第一年到第二年实现了225%的增长，在赛事举办的一周内，线下现场访问量达到35万人次，线上拥有数百万观众观看。因此，与腾讯的合作不仅让我们能够触达已经深度关注《王者荣耀》的核心电竞受众，同时也帮助赛事进一步扩大影响力，将《王者荣耀》的粉丝文化带到沙特阿拉伯，让更多玩家能够亲身体验这款全球影响力最大的MOBA游戏之一。
Mike：此外，腾讯在中国本地层面的有力支持也至关重要，从市场推广、内容制作到打造本地传播素材都给予了专业协助。很多本地化策略是我们内部不具备的，而与腾讯的合作让我们能够以更符合中国电竞用户认知、审美与文化语境的方式呈现赛事内容，包括直播呈现、营销素材与传播内容，这一点对我们来说非常关键。
问：为什么《王者荣耀》出现在Esports World Cup中如此重要？
James：我甚至无法想象没有《王者荣耀》的EWC。毕竟，《王者荣耀》是全球玩家规模最大的移动MOBA游戏，同时也是游戏史上生命周期收入最高的游戏之一。EWC是全球最顶级的电竞赛事之一，而《王者荣耀》则是移动电竞领域最强劲、最有代表性的项目，因此双方出现在同一个舞台，是互相成就、顺理成章的结果。
并且，这并不是一次性的合作。在Level Infinite，我们与EWC与沙特方面的合作已经持续了接近6年。除了EWC，我们过去也共同参与了Games Without Borders、Games With Aid等项目。所以，这绝不是短期合作，我们还将在未来几年继续深化合作。很高兴能够在EWC看到《王者荣耀》，也很高兴看到它参与更多国际赛事。我相信未来我们会让EWC变得更大、更有影响力。
问：过去几年里，EWC是否帮助《王者荣耀》在更多国家拓展？是否看到它进入EWC与全球玩家或粉丝增长之间的关联？
James：毫无疑问，答案是肯定的。如果没有EWC，可能会有不少职业俱乐部根本不会组建《王者荣耀》战队。正如你所提到的，EWC提供了俱乐部扶持计划（Club Program），并对顶级职业俱乐部给予了强力支持。
因此，我们经常听到一些俱乐部在决定是否进入《王者荣耀》项目时，会先考虑《王者荣耀》是否会进入 EWC？赛事的奖金规模与扶持力度如何？很多俱乐部想加入《王者荣耀》全球生态，但需要一定的支持机制，而这些支持 正是由EWC提供的。可以说，EWC对部分战队加入《王者荣耀》职业体系起到了决定性作用，也直接推动了这款游戏在更多国家与地区扩张其选手生态、玩家基础和粉丝影响力。
问：去年 EWC结束时，基金会宣布了一个重要里程碑ENC（Esports Nations Cup）。为什么首届ENC会成为一个全新的、两年一届的赛事，并由腾讯作为创始合作伙伴共同打造？
Mike：我们在NGSC（New Global Sport Conference）上正式宣布了ENC，并已确认首届赛事将在明年11月举办。这意味着，今后一年里我们将从一个大型赛事扩展到两个大型赛事，未来几个月都会非常忙碌。推动ENC的原因非常直接，国家荣誉感带来的粉丝热情，往往超过俱乐部的支持度。就像FIFA世界杯、奥运会一样，当选手披上自己国家的队服，观众的情绪会被点燃，参与度更高。
对电竞来说，传统俱乐部体系已经拥有庞大受众，但影响力也容易局限在电竞圈层内部。国家队与国家代表的机制，将帮助电竞突破圈层，触达更主流、更大众的全球观众。我们认为ENC将显著扩大电竞受众基础，让更多国家、更多选手有机会站上全球舞台，成为电竞全球化布局的重要一步。首届赛事将在沙特阿拉伯举办，未来也计划轮换到世界不同地区。目标很明确，就是把电竞真正带向全世界。
Fabian：至于你问题的第二部分——为什么选择腾讯？理由也很明确，ENC与EWC采取同样的理念，就是引入全球最大、最重要的游戏。从这一点出发，与腾讯合作就是最自然的选择。
此外，如Mike说的，我们未来的工作量会非常大，因此必须与熟悉彼此合作模式，具有快速规模化AAA顶级赛事能力的伙伴一起推进。腾讯在全球范围拥有强势IP，能够帮助我们打造全球前所未见、规模空前的顶级电竞赛事。因此，选择腾讯是顺理成章的结果。
问：EWC 有俱乐部激励机制，那 ENC 是否也会提供类似对国家电竞协会或选手的支持？是否会有财政激励？
Mike：这是个非常好的问题。我们目前还在完善相关机制设计。可以想象的是，我们现在最优先的任务，是在全球已经非常紧凑的赛事档期中，为所有参赛项目锁定比赛时间。我们向James以及各大IP方提出在繁忙赛事日程中再加入一项大型赛事，对他们来说也是非常具有挑战性的事情。
在完成参赛项目确认后，我们将在未来几周逐步公布更多ENC针对「国家队生态支持」的细节。因为全球情况差异很大，有些国家电竞生态已经非常成熟，拥有清晰的管理体系与完整阵容，但也有一些地区几乎还没有成型的电竞组织。因此，ENC需要为这些不同发展阶段的地区提供不同层级的支持。
目前暂时还不能公布具体内容，但只要机制完全准备好，基金会就会正式面向各地区发布。我们的目标是让各国选手有尽可能长的时间一起训练，打造最好的国家队阵容，呈现真正高水平的赛事竞争。抱歉暂时还无法给出更明确的答案，但一切都正在推进中。
问：你提到 EWC 是最好的电竞赛事，而《王者荣耀》是最好的移动游戏。那么在连接国际选手与中国选手方面，你们从彼此身上学到了什么？
James：能够在同一地点汇集超过20款全球顶级项目，并连续举办长达两个月的赛事，是非常有挑战性的工作。而EWC去年雄心勃勃地启动，结果比预期更成功。今年无论是赛事制作、观看人数、观众体验等各方面都进一步提升，我非常期待明年的发展，会看到怎样更激动人心的变化。
我真心希望未来有更多观众与选手能亲自到利雅得看看。就像这次我邀请EWC团队来到中国亲自走一趟，才能真正感受规模与震撼。今天也同样欢迎大家来现场观看KPL总决赛，如果你想看到世界上最顶级的赛事之一，不论是质量、规模还是竞技水平，这里都能满足。
正如你所说，这个合作过程中，我们彼此都在学习如何与俱乐部协同合作，如何提升本地电竞社区建设，如何将电竞不仅作为行业项目，而是纳入更宏大的国家发展体系中。因为在沙特，电竞是国家发展计划的核心支柱之一，可能是全球唯一个把「电竞」明确写入国家发展维度的国家。所以我们每次去沙特，都能深刻感受到一个特别的氛围，电竞不是附属产业，而是本身就值得持续建设和发展的大方向。
问：女性选手未来是否有机会参加《王者荣耀》世界赛？
James：今年HLK已经举办了首个女性赛事，作为我们在马来西亚举行的Nation Clash项目之一。毫无疑问，女性赛事非常重要，我们也希望为女性选手提供更多机会，能站上更大的舞台。目前我们正与EWC积极沟通合作，但这并不意味着EWC会立刻将女性组纳入主赛事。原因是EWC本身是顶级赛事体系，需要先确保生态成熟，当女性电竞体系发展到一定阶段，我们也很乐意看到她们走进EWC的舞台。
Mike：谈到经验总结，其实我们在很多方面都有所学习。我们去年曾到现场参与KPL总决赛，从中吸收了很多东西，同时也和俱乐部持续交流，一直在从他们的创新中汲取灵感。这次开幕式的设计，就部分参考了中国大型电竞赛事的舞台经验，因为我们非常清楚这些赛事的规模，也希望未来能够做到更大。在选手福利与支持方面，KPL同样给了我们启发，因此今年EWC特别设置了选手休息室，让选手有一个真正舒适的空间去交流、放松、健康用餐，同时还提供理疗服务等支持。第三个重点是赛事转播与运营的技术稳定性。我们研究了本地赛事的停机与故障指标，并以此作为目标，希望达到同等水平。
因此，我们非常多地从中国的赛事体系中汲取灵感，而KPL无疑是其中规模与成熟度的标杆。但全球还有很多优秀的赛事，这是我热爱这个行业的原因。大家虽然不同，但都在推动同一件事的发展。与腾讯及各发行商合作，真的像一个大家庭，而不像传统体育那样竞争意味更浓。大家都理解一件事，如果想让电竞变得更大，我们必须一起做，而不是靠一个赛事、一个游戏、或一家机构靠自己完成。
Fabian：关于女性电竞的问题，这显然不仅是EWC的议题，而是整个电竞行业的重要课题。正如Mike所说，我们希望行业能实现跨越式发展，而女性参与就是核心方向之一。我们最终的目标非常明确，即电竞应当是包容的，是属于所有人的，因此男女选手理应能够在同一舞台、同一项目中共同竞争。关键问题在于如何让行业走到这一步。
正如 James 刚才提到的，如果某个地区已经具备成熟的女性电竞生态，我们会继续投入资源支持并帮助其进一步成长，事实上EWC目前已设有女性赛事。对于暂时没有体系的地区，我们也会与发行商合作，从基层生态建设开始。我们相信男女选手的实力差距并不大，真正的差别在于女性缺少站上顶级舞台的机会与经验。因此，EWC 的目标是为女性创造更多进入大舞台的机会，为她们搭建通往世界级舞台的系统性通路。这是一个长期的过程，而我们也将持续投入、持续推动，帮助女性选手真正出现在最顶级的电竞赛场上。
问：电子竞技的发展在全球范围内仍存在不同声音。尽管已经出现多年，但仍有许多国家并未完全支持电竞，有的态度仍是观望，也有一些国家投入巨大、全力发展。在您看来，EWC与KPL等赛事所打造的体系，是否在一定程度上改变了大众对电竞的认知，让大家不再认为电竞只是无法持续发展的职业道路，尤其是对于年轻选手而言？
Mike：我觉得首先要从沙特自身说起。我来自英国，当年我告诉父母我想进入游戏行业时，他们对我说「去找一份真正的工作」。这种情况在世界很多国家都存在。虽然趋势正在改变，但需要时间。我年纪也大了，那是很久以前的事了。
沙特和很多东南亚国家一样，人口结构十分年轻。但沙特有一个很特别的地方，有70%的人把自己视为玩家。因此，当地对进入游戏和电竞行业的人支持度更高。正如James提到的，沙特已经推出「国家游戏与电竞战略」。当一个国家要推动GDP多元化，那就应该从人民最热爱的领域开始，而我们也有幸成为其中的一部分。
对于其他国家来说，EWC更像是推动观念改变的「第一步」。因为高额奖金足以改变选手人生，让很多人第一次意识到「我玩自己喜欢的游戏，也能赢得数十万美元」。这让大众愿意开始讨论电竞的职业价值。
接下来推出的电竞国家杯（ENC）就是第二步，希望进一步让电竞被正式视为国家级体育项目，让像《王者荣耀》的选手能站上最高规格的比赛舞台。赛事舞台规格也会延续EWC的标准，让他们能够真正代表自己的国家出战。
我们希望通过EWC+ENC的组合，进一步证明电竞选手可以成为真正的职业运动员，这是一条合理、正当、值得投入的职业道路。
当然，电竞也不仅限于选手职业，还有许多方向可以发展——电竞记者、赛事转播、内容创作者、解说、教练等等。但核心理念是：玩家与选手永远是整个生态最中心的位置。没有优秀的游戏和选手，我们什么都办不成。只有这样，才能在某些仍有阻力的国家推动更长期的电竞认同和生态建设。
我们对未来抱有很大期望，也采取了非常明确的两步动作，第一步是EWC，我们已经连续举办两年；第二步是 ENC，现在正式启动。通过两项赛事，我们对未来的发展方向十分有信心。
James：关于KPL如何影响全球游戏或电竞行业。中国是全球最大的游戏市场之一。正如你所说，《王者荣耀》是中国最受欢迎的游戏，而KPL是中国最成功的职业联赛。二者结合来看，我可以说KPL是电竞领域最好的实践范例之一。
以上就是访谈的所有内容啦！综上所见，无论是EWC的全球化布局，还是KPL的成熟体系与赛事经验，都正在推动电竞走向更职业、更可持续的发展道路。面对越来越多国家、玩家和从业者加入这条赛道，电竞不再只是年轻人的热爱，也逐渐成为真正的职业选择与国家级战略。未来，这股力量还将继续扩大，带来更多值得期待的改变。
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